Dans mon article précédent, je parlais du formidable tremplin vers la réussite professionnelle que peut être la relation mentor-protégé.

Cependant, un mentor n’est pas à nos côtés 24 heures sur 24, 365 jours par an. Et malgré sa grande expérience dans votre domaine professionnel, il ne connaît pas tout. Comme tout être humain, il a ses points forts mais aussi ses points faibles… ou peut-être n’avez vous pas encore trouvé un mentor pour une raison ou pour une autre.

Lorsque votre mentor n’est pas disponible ou pas compétent dans un domaine particulier, vous pouvez faire appel à des géants toujours disponibles…

Si j’ai vu si loin, c’est que j’étais monté sur des épaules de géants. - Isaac Newton

Ces géants, ce sont tous les créateurs, innovateurs, scientifiques ou artistes qui sont venus avant nous et qui ont publié leurs connaissances et leurs idées dans des livres, qui ont laissé une trace, un héritage.

Pensez-vous sincèrement que vous créez à partir de rien, qu’aucune idée, découverte ou création d’autres personnes n’influence votre travail, vos idées ou votre point de vue sur le monde ?

Tout a déjà été pensé, l’important c’est d’y penser à nouveau - Goethe

Les livres sont pour moi de fabuleux trésors qui permettent d’apprendre, d’évoluer. Ils constituent une source d’inspiration inépuisable.

En 2007, j’ai participé à l’établissement d’une liste de livres (en anglais) sur le développement personnel qui valent la peine d’être lus sur le site www.pickthebrain.com (que je vous recommande chaudement). Les commentaires de qualité qui ont afflué m’ont permis de découvrir de véritables joyaux.

J’aimerais renouveler l’expérience mais en français cette fois et…

J’ai besoin de votre participation ! Dites-moi…

Je vous remercie d’avance infiniment pour votre participation !

Grimpez sur les épaules de géants ! is a post from: Architecte & Marketing

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Combien d’entreprises florissantes déclinent et disparaissent suite au départ de personnes-clé ? Combien de bureaux ou d’ateliers perdent leur temps à réinventer sans cesse la roue, faute de partager les connaissances et les expériences vécues par leur personnel ?

Tout a déjà été pensé, l’important c’est d’y penser à nouveau - Goethe

Dans un monde où la transmission des connaissances est devenue un atout, la relation mentor/protégé est sans conteste le joker !

Mentor, un rôle très valorisant… et à hautes responsabilités

Le mentor est une personne qui partage son savoir-faire et son expérience avec un ou plusieurs débutants.

Outre les connaissances qu’il peut transmettre, le mentor peut:

• donner un point de vue sur une situation
• guider son protégé dans ses choix de carrière
• et partager avec son protégé de grandes richesses: ses ressources, ses relations

Le développement professionnel d’une nouvelle recrue avec un mentor peut se faire à trois niveaux:

La formation

L’expert présente une compétence à développer de manière théorique

Le coaching

Le coach travaille avec le coaché pour adapter dans la pratique professionnelle les nouvelles connaissances acquises pendant la formation

Les connaissances sont intégrées par le protégé

Le protégé est alors capable d’adapter ces nouvelles compétences et connaissances à son style personnel.

Contrairement à un formateur, qui effectue une mission ponctuelle limitée dans le temps, le mentor s’engage à assurer la croissance et le développement de son protégé sur le long terme.

Des avantages pour le protégé, pour l’entreprise… mais aussi pour le mentor !

Les bénéfices auxquels peut s’attendre le protégé

Le parrainage du protégé par son mentor…

• constitue une méthode d’apprentissage personnalisée tenant compte des besoins réels et des dispositions du mentoré
• permet une progression professionnelle plus rapide
• évite au protégé de nombreuses erreurs
• aide à faire les bons choix grâce à une vision globale de la situation
• et permet au protégé de ne pas se sentir dépassé par ses nouvelles responsabilités professionnelles

Des avantages pour l’entreprise dans son ensemble

Le mentorat, la relation privilégiée qui lie un mentor et son protégé, est devenu un « gage de succès pour l’organisation ».

En effet, ce processus…

• permet la transmission des valeurs et de la culture de l’entreprise
• facilite le management des connaissances de l’entreprise
• valorise le travail d’équipe
• facilite l’échange des idées et des points de vue
• augmente la satisfaction et la motivation des collaborateurs

Et pour le mentor ?

Les bénéfices de la relation mentor/protégé vont dans les deux sens. Pour le mentor, c’est…

• une manière de revitaliser son travail à un moment où la routine fait parfois baisser sa motivation
• l’occasion de rafraîchir sa vision de la profession et d’embrasser les changements inévitables qui la font évoluer
• la possibilité de relever de nouveaux défis, de se fixer de nouveaux objectifs à atteindre
• une chance pour le mentor d’acquérir de nouvelles compétences et d’échanger des points de vues novateurs
  

  La meilleure façon d’apprendre, c’est de partager ses connaissances

• préparer la relève pour assurer la pérennité de son oeuvre, une manière de « passer le flambeau » à la nouvelle génération

Selon des études, les mentors trouvent leur rôle plus satisfaisant et plus gratifiant que nombre d’autres fonctions qu’ils ont assumées. - Travail & Santé – Le mentorat : monter la voie de la réussite au travail

Le maître de stage… Un mentor ?

Cela devrait être sa vocation. Et certains architectes prennent cette nouvelle fonction à corps et à coeur, conscients de leur responsabilité envers leur stagiaire, envers la profession d’architecte et envers la Société dans son ensemble.

De par sa multiplicité, à la fois artiste, technicien, communicateur, homme d’affaires… l’architecte a besoin de compétences qu’il ne peut acquérir uniquement lors de sa formation d’étudiant en architecture. Le soutien et les conseils d’un bon maître de stage (d’un bon mentor!), sont donc indispensables.

Force est de constater cependant que certains maîtres de stage ne prennent pas leur rôle avec le sérieux (et parfois l’honnêteté) requis. Combien de stagiaires sont considérés comme de la main d’oeuvre peu qualifiée, corvéable à merci, et surtout à très bas salaire. Combien de ces mêmes jeunes architectes quittent la profession, dégoûtés par le peu de responsabilités qui leur sont confiées, par leurs perspectives d’avenir limitées… ou tout simplement parce qu’ils sont incapables de vivre décemment avec des revenus insuffisants pour subvenir à leurs besoins.

Il est donc crucial de bien choisir son mentor (ou son maître de stage)… et d’en changer si cette relation ne convient pas à l’une ou l’autre des parties.

De la qualité de cette relation mentor/protégé peut dépendre la réussite de toute une carrière
…….(sans vouloir vous mettre la pression)

Sources

• Travail & Santé – Le mentorat : montrer la voie vers la réussite au travail

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